全球製藥巨頭輝瑞公司（Pfizer Inc.）的現任董事會主席兼首席執行官（CEO）為艾伯樂博士（Dr. Albert Bourla）。自2019年1月出任首席執行官、並於2020年1月正式兼任董事長以來，艾伯樂帶領這家創立於1849年的跨國藥企走過近代醫藥史上變動最為劇烈的時期。從歷史上的檸檬酸發酵、二戰期間青黴素的工業化量產，到全球熟知的威而鋼（Viagra）與各類專利重磅藥物，輝瑞始終位居全球醫藥產業的核心。而在艾伯樂的主導下，輝瑞不僅在短時間內攜手德國BioNTech推出了劃時代的mRNA新冠疫苗與抗病毒口服藥Paxlovid，更在後疫情時期透過多起數百億美元的重磅併購，將公司核心業務全面轉向腫瘤學、罕見疾病與代謝醫學。
從希臘獸醫學博士到跨國巨頭掌舵者：艾伯樂的生平與晉升之路
艾伯樂於1961年10月21日出生於希臘塞薩洛尼基，早年在亞里斯多德大學獸醫學院接受完整訓練並取得獸醫學博士學位。有別於許多出身傳統商管或醫學臨床背景的企業領導人，艾伯樂在生命科學技術與基層營運層面均具備紮實的歷練。
艾伯樂於1993年正式加入輝瑞，最初任職於動物健康保健部門，擔任希臘地區的技術部門總監。在隨後的30餘年間，他在輝瑞內部歷經了多個不同業務領域與跨國市場的輪調：
- 全球市場與區域運籌（19932010年）：曾先後負責歐洲、非洲、中東以及亞太地區的動物保健業務，逐步建立起跨文化管理與跨國供應鏈調度的全球視野。
- 成熟產品事業群領導（20102013年）：出任既定產品事業群（Established Products Business Unit）董事長兼總經理，主導已過專利期藥物的全球生命週期管理與市場防禦策略。
- 創新醫藥核心板塊統合（20142017年）：先後擔任疫苗、腫瘤學及消費者保健事業群總裁，隨後升任輝瑞創新醫療（Pfizer Innovative Health）集團總裁，掌管公司最核心的研發轉化與高利潤產品線。
- 首席營運長到最高決策層（20182020年）：於2018年1月晉升為輝瑞首席營運長（COO），全面統籌全球商業營運、研發整合及製造體系；2019年1月正式接替伊恩雷德（Ian Read）出任執行長，並於2020年1月正式兼任董事長，完成輝瑞最高權力結構的交接。
艾伯樂在內部管理上推動敏捷治理與去官僚化，提倡以科學致勝為企業核心精神，並在專利藥物研發過程中引入並行工程模式，大幅縮短藥物從實驗室推進至商業市場的週期。
輝瑞董事會架構與關鍵領導團隊治理體系
作為紐約證券交易所掛牌的超大型上市公司，輝瑞採用董事長兼任首席執行官的領導體系，同時為保障股東權益與監督機制，董事會設置了由外部獨立董事擔任的首席獨立董事（Lead Independent Director），由知名軟體巨頭Adobe的董事長兼執行長山塔努納拉延（Shantanu Narayen）出任，形成內部執行權力與外部監管的制衡架構。
輝瑞董事會核心成員結構
輝瑞董事會匯聚了全球商業、公共衛生、金融投資及科學醫學領域的資深決策者：
| 姓名 | 董事會職位 | 外部主要現任或曾任職務 | 專業領域 |
|---|---|---|---|
| Albert Bourla | 董事長兼首席執行官 | 美國藥品研究與製造企業協會（PhRMA）前主席、紐約市夥伴關係聯合主席 | 獸醫學、生物製藥管理、全球戰略 |
| Shantanu Narayen | 首席獨立董事 | Adobe 董事長兼首席執行官 | 資訊科技、數位轉型、跨國企業治理 |
| Scott Gottlieb | 獨立董事 | 美國食品藥品監督管理局（FDA）第23任局長、恩頤投資（NEA）合夥人 | 藥品法規、公共衛生政策、醫療投資 |
| James Quincey | 獨立董事 | 可口可樂公司董事長兼首席執行官 | 消費品供應鏈、全球品牌管理 |
| Susan Desmond-Hellmann | 獨立董事 | 比爾及梅琳達蓋茨基金會前首席執行官、加州大學舊金山分校前校長 | 臨床腫瘤學、全球衛生投資 |
| James C. Smith | 獨立董事 | 湯森路透（Thomson Reuters）前總裁兼首席執行官 | 企業資訊架構、媒體與法律科技 |
| Suzanne Nora Johnson | 獨立董事 | 高盛集團（Goldman Sachs）前副主席、布魯金斯學會聯合主席 | 投資銀行、金融風險控管、公司法規 |
| Mortimer J. Buckley | 獨立董事 | 先鋒領航集團（Vanguard）前董事長兼首席執行官 | 資產管理、資本市場運作 |
| Dan R. Littman | 獨立董事 | 紐約大學朗格尼醫學中心分子免疫學教授、美國國家科學院院士 | 免疫學、細胞生物學基礎研究 |
除了董事會層級，艾伯樂所建立的高管團隊（Executive Leadership Team）亦涵蓋各領域專才，包括由克里斯博肖夫（Chris Boshoff）出任首席科學官兼研發總裁，統籌全球研發管線；阿米爾馬利克（Aamir Malik）執掌美國商業運營；麥克麥克德莫特（Michael McDermott）擔任全球供應與質量官，確保全球數十座生產基地與物流網路的穩定運作。
艾伯樂任內的戰略佈局：從疫情高峰到多元收購版圖
在艾伯樂執掌輝瑞期間，公司的發展軌跡經歷了醫藥產業史上最顯著的擴張與轉型。其核心策略可劃分為兩大階段：應對公共衛生緊急事件的戰時管理，以及著眼於專利過期後的可持續增長佈局。
1. 突破常規的疫苗與抗病毒藥物開發
2020年全球疫情爆發之初，艾伯樂果斷拍板與德國BioNTech達成合作，投入數十億美元自有資金，跳過常規的政府預先撥款，直接啟動mRNA疫苗開發。在研發過程中，輝瑞將傳統串聯式的臨床試驗流程重組為並行工程，在試驗尚未全部結束前即提前佈局大規模原料採購與產線建置。
此項決策使輝瑞mRNA疫苗（Comirnaty）以創紀錄的速度獲得各國緊急使用授權（EUA），並在2021至2022年間累計生產數十億劑供應全球。此外，輝瑞內部自行研發的口服抗病毒藥物Paxlovid（奈瑪特韋片/利托那韋片組合）亦獲準上市，在全球高風險患者的早期阻斷治療中發揮了關鍵作用。這兩款產品促使輝瑞在2022年全年營收突破1003億美元，創下全球單一製藥公司年度營收的歷史最高紀錄。
2. 資本運作與非專利資產剝離
在斬獲充沛現金流的同時，艾伯樂亦堅定推行資產瘦身與聚焦核心創新藥的方針：
- 剝離非專利藥業務：2019年至2020年間，輝瑞將旗下成熟藥物業務部門普強（Upjohn）與全球學名藥大廠邁蘭（Mylan）合併，組建獨立上市公司暉致（Viatris），成功將立普妥、威而鋼等專利到期產品移出核心報表，讓輝瑞全力專注於專利保護期內的創新生物製劑。
- 消費保健品重組：將非處方藥與消費保健品業務與葛蘭素史克（GSK）合併為合資企業，隨後逐步實現股權退出與資本變現。
3. 重磅併購鞏固腫瘤與罕見病護城河
面對疫情過後疫苗與抗病毒藥物需求正常化的預期，艾伯樂將資本聚焦於下一代高成長領域，主導了一系列指標性收購案：
- 430億美元收購Seagen：2023年，輝瑞完成對全球抗體偶聯藥物（ADC）先驅Seagen的收購，這是輝瑞歷史上規模最大的腫瘤領域併購，一舉為其充實了多款已上市的靶向抗癌藥物與豐富的ADC早期研發管線。
- 54億美元收購GBT（Global Blood Therapeutics）：收購鐮刀型紅血球疾病創新療法，深化在罕見血液疾病領域的覆蓋。
- 佈局代謝與減重藥物市場：在終止部分早期候選藥物研發後，輝瑞於2025年以約73億美元估值推動收購新銳代謝藥物研發公司Metsera，並引進多款口服小分子GLP-1受體激動劑，積極搶攻全球減重與糖尿病龐大市場。
百年基業傳承：輝瑞歷任領導與產業定位的演變
要理解現任董事長艾伯樂的戰略決策，必須回溯輝瑞長達170餘年的企業基因變革。
輝瑞百年發展演進簡表
1849年 查爾斯輝瑞創立化學工廠，以精細化工與檸檬酸生產起家
1861年 美國南北戰爭期間向北軍供應大量醫療藥品，奠定工業化基礎
1941年 響應二戰盟軍需求，領先採用深層發酵技術量產青黴素
1951年 廣譜抗生素土黴素上市，公司全面轉型為研發型處方藥企
1998年 威而鋼（萬艾可）引爆全球市場，迎來重磅炸彈藥物黃金期
20002009年 連續併購華納-蘭伯特、法瑪西亞與惠氏，躍居全球最大藥廠
2019年至今 艾伯樂出任CEO及董事長，推進mRNA技術、腫瘤ADC與精準醫療
在艾伯樂之前，伊恩雷德（Ian Read）曾於2010至2018年間擔任輝瑞的董事長兼執行長。在雷德任內，輝瑞主要透過資本運作維持規模，包括推動對惠氏（Wyeth）收購後的深度整合、分拆動物保健業務碩騰（Zoetis）獨立上市，以及嘗試進行跨國稅務倒置併購。
相較於雷德時期的資本整合與財務工程導向，艾伯樂上任後更加強調研發效率與前沿生物科技的自研和早期授權。艾伯樂將患者第一的承諾轉化為具體的量化指標，推動內部各事業部與全球分支機構採取敏捷管理模式。例如在台灣市場，台灣輝瑞在引進關鍵抗病毒藥物時，曾創下跨11個部門、在取得緊急使用授權後12天內即完成藥物抵台點收的運營紀錄，成為跨國藥企區域落地的代表案例。
企業治理中的挑戰、爭議與市場考驗
在龐大的商業成就背後，輝瑞在其跨國營運與擴張歷程中，亦持續面臨法規監管、公共衛生爭端及市場波動的考驗。
1. 臨床試驗與合規爭議
在輝瑞的歷史發展中，最著名的法律爭端之一為1996年尼日利亞卡諾州腦膜炎疫情期間進行的抗生素Trovan臨床試驗。該事件引發長達數年的跨國訴訟，卡諾州政府指控該試驗未充分獲得患童監護人同意，最終輝瑞於2009年與當地政府達成和解協議，支付7500萬美元和解金並資助當地醫療設施建設。
在產品品質與合規方面，2022年輝瑞曾因降壓藥Accupril中檢出亞硝胺類雜質超標而主動召回多個批次；2024年亦同意就部分歷史胃藥Zantac的致癌風險指控達成和解協議。
2. 後疫情時期的市場震盪與營運調整
隨著全球疫情常態化，輝瑞面臨了嚴峻的營收落差考驗。2022年創下千億美元營收高峰後，2023與2024年新冠相關產品需求大幅萎縮，公司不得不連續啟動全球成本削減計畫，包括關閉部分生產線以及在美國新澤西州、北卡羅來納州等地進行數百至上千人的組織精簡。
市場對於輝瑞是否能在失去新冠紅利後維持穩定增長產生疑慮。為提振資本市場信心，艾伯樂與董事會成員在2024與2025年間多次在公開市場增持公司股票。艾伯樂個人曾斥資百萬美元增持數萬股股份，累計個人直接持股超過37萬股，以此向投資人傳遞管理層與長期股東利益綁定的信號。
常見問題
輝瑞現任董事長與執行長是同一人嗎？其治理體系如何防止權力過度集中？
是的，目前輝瑞由艾伯樂（Albert Bourla）同時擔任董事會主席（董事長）與首席執行官（CEO）。在美國企業治理體系中，這種雙重架構有助於在面臨重大行業變革或危機時維持決策的高效與戰略一致性。為了防止權力過度集中，輝瑞董事會設立了首席獨立董事職位，由外部獨立董事山塔努納拉延擔任。首席獨立董事負責召集非執行董事閉門會議、主導對執行長的績效考覈與薪酬評定，並有權直接將關鍵治理議題列入董事會議程，確保獨立董事對公司決策保有實質的監督權。
艾伯樂擁有獸醫學博士背景，為何能出任全球頂尖人體醫藥巨頭的掌舵者？
生物製藥產業的核心基礎在於比較醫學、微生物學、免疫學及藥理機制，這些學科在獸醫學與人體醫學之間具備高度的共通性。艾伯樂並非以學者身分直接空降管理層，而是在輝瑞基層任職超過25年，歷經動物保健、既定產品、疫苗、腫瘤學以及創新醫療等眾多核心事業群的實戰檢驗。他在全球供應鏈整合、跨國藥物監管審批談判以及大型組織敏捷變革上的歷練，是其最終獲推選為全球最高領導人的主因。
艾伯樂就任前，輝瑞歷史上有哪些關鍵的董事長與領導人？
輝瑞由德國移民查爾斯輝瑞（Charles Pfizer）與其表弟查爾斯埃爾哈特於1849年共同創立，早期為家族合夥企業型態。進入現代企業治理後，多位領導人對輝瑞產生深遠影響。例如1990年代至2000年代初期的威廉斯蒂爾（William C. Steere, Jr.），帶領輝瑞推出威而鋼並策動併購華納-蘭伯特；隨後由漢克麥金內爾（Hank McKinnell）推動收購法瑪西亞；而艾伯樂的直屬前任伊恩雷德（Ian Read）則在2010至2018年間完成了對惠氏藥廠的深度整合與業務拆分，為艾伯樂接棒後的創新研發奠定了財務基礎。
輝瑞董事長與管理層目前最重要的長期研發方向是什麼？
隨著新冠相關產品收入回落，輝瑞管理團隊將未來的成長引擎鎖定在四大支柱：第一為腫瘤學，特別是透過收購Seagen取得的抗體偶聯藥物（ADC）技術與新一代肺癌、前列腺癌靶向治療；第二為代謝與減重領域，積極推進口服GLP-1受體激動劑與相關雙靶點候選藥物的臨床進展；第三為抗感染與新型疫苗，持續拓展針對呼吸道融合病毒（RSV）、肺炎鏈球菌以及多價結合疫苗的全球覆蓋；第四為罕見病與免疫學創新藥，著眼於填補未被滿足的臨床空白。
總結
輝瑞現任董事長兼執行長艾伯樂博士，是這家跨國製藥巨擘近代轉型過程中的靈魂人物。從30餘年前的一名基層技術總監，到登頂掌舵擁有數萬名員工、業務覆蓋150多個國家的生技醫藥帝國，艾伯樂憑藉深厚的生命科學背景與去官僚化的敏捷管理手段，帶領輝瑞完成了從傳統化學藥廠向尖端生物製藥技術平台的躍升。面對後疫情時代的營收正常化挑戰、全球專利斷崖以及激烈的抗癌與減重藥物競爭，艾伯樂透過數百億美元的精準併購與董事會的協同治理，持續重塑輝瑞的長期產品線。這家百年藥企未來的興衰，依然與其最高決策核心如何在科學突破與商業回報之間取得精準平衡緊密相連。